一、设备管理的目标

设备管理的主要目的是保证设备高效率、长周期、安全经济的运行，从而达到企业获得更好的经济效益的目的。

在企业中，设备管理是非常重要的一个环节，只有设备管理良好，才能使得企业的生产秩序正常，做到优质高产、低消耗、低成本，同时还能预防事故的发生，以及提高劳动率，确保安全生产。

二、设备管理的对象

将企业的作业设备分成产品作业线设备和普通作业线设备两大类。

设备管理的对象是企业的产品（服务）作业线设备和普通作业线设备，而不是传统的单体设备。也不是专业、车间设备。管理必须是整条的、企业为提供产品的作业线设备和普通作业线设备。

三、设备管理的重点

在设备管理中，提高设备运转率为重点。我们需要加强设备维护保养、同时以全面提高管理水平为目标，遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全面开展设备升级达标活动。提高了设备的运转率，为管理水平提供了保障。

四、设备管理的策略

生产企业一般都以企业成本作为核心策略要点，车间交货和产品质量为中心的管理策略。所有工作依次为核心展开管理。

五、设备管理的思路

开展全员参加的服务与产品的设备管理与维修，要贯彻“预知状态、超前管理”，一切要确保企业产品的合同或订单，能保质保量按期交货完成。

六、设备管理的方法

从企业设备故障统计着手，通过对设备状态控制点的跟踪、掌控（包括应用专用器具），明确企业设备运行的主要问题，并针对性地予以解决。

七、设备管理的实务

实行以点检为核心的设备管理实务，即点检前的五项准备或确定和点检作业的五个要素，实施七事一贯制，建立设备管家管理设备的制度。

八、设备管理的手段

企业三位一体的设备管家，经培训都要熟悉设备点检的内容，通过相应的点检（五感和相应的器具）达到能掌控“状态受控点”的现状并实施超前管理。

九、设备管理的考核

改变考核由“以部门为中心”而过度到“以产品为中心”，再辅之以相应的设备状态指标，要提倡“自己和自己比”，而尽量不要同奖金捆绑，避免为奖金而弄虚作假。

另一方面，改变考核后盾“负激励”，这种做法的心理后果是被扣者自认倒霉、没扣着的感觉侥幸；反之“正激励”能对考核优秀者实行鼓励。

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