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致敬重庆森林山火救援队!设备维护管理团队如何应用新一代信息技术,防患于未然,避免设备维护处于“救火”状态
原创
云维保
2022-09-02 00:00:00

重庆山火发生以来,始终牵动人心。

截至8月26日8时30分,经各方共同努力,重庆森林火灾各处明火已全部扑灭,全面转入清理看守阶段,无人员伤亡和重要设施损失。在这场历时半个多月的艰苦鏖战中,再次彰显了磅礴的中国力量。

家是最小国,国是千万家。

重庆森林火灾再次释放出了强大的家国力量,只要我们每个人都发挥出自己的聪明才智,勤奋工作,心往一处想,劲往一处使,就会汇集起不可战胜的磅礴力量,就会汇聚成新时代昂扬奋进的洪流。

同样道理,在工厂设备管理工作中,经常听到设备维护工程师或者设备维修技术人员抱怨很小的一件事都要自己动手、设备维护处于“救火”状态、一天到晚疲于奔命等等!

为什么设备管理团队的事情永远做不完?为什么一天到晚救火(抢修)?为什么精益设备TPM管理、设备自主管理等理论在实际生产管理工作中,推动效果不佳?设备管理人员为什么不能做到举重若轻!设备维护管理团队沦为消防队的症结在哪里?下面就由我们云维保老师跟大家分享设备管理团队如何使用新一代信息技术,做好设备管理工作,避免成为“消防救火队”的方法。

1.组织改善措施   

组织是设备维护管理目标能否实现的决定性因素,KPI目标管理是设备维护管理的根本任务,而组织管理是确保KPI目标得以实现的先决条件。而在实际管理中,企业或者设备部门领导人员由于过分强调技术的重要性而忽视了维修团队组织健全的重要性。

由于设备维护管理具备一定的技术性,且培养成才时间较长,且须具备一定的工作经验才能独当一面。所以,建议整个设备团队加强部门组织人才梯队建设,合理化人员学历、职位结构。由此说明,设备管理组织必须合理配备、建设团队各个梯队的人才,才能提高团队执行力,提高工作效率,不能走两个极端,否则适得其反。

2.管理改善措施  

设备维护管理,顾名思义,除了设备维护以外,其中还包含设备管理工作。具体到一个设备团队或设备组织来说,管理主要包括设备人员管理,设备管理,设备管理方法的管理。

首先,任何团队都要遵循人本管理,以人为本。

其次,设备维护管理的重点应该是设备管理,而不是设备维修。

设备管理好了,设备维护的时间就能降下来,设备维护时间降下来了,设备生产时间与品质就有保障,设备生产时间与品质有保障,生产效益就能有保障。可见,生产设备管理是过程,设备维修只是设备管理不力的结果

所以,要让员工意识到设备管理的重要性,至于设备管理的具体方法和工具,建议企业管理者使用广州新维智能科技有限公司(http://yweibao.com)自主研发的云维保 工厂维保SaaS服务(可微信、应用市场、百度搜索“云维保”,即可领取,免费使用),可以实现对设备一机一码建档,日常无纸化巡检,实时报修抢单,实现设备巡检与维保日志电子化,满足设备全生命周期管理需要。

那么,又何谓设备管理方法的管理呢?

比如,设备维护管理只依靠设备维护人员的参与是远远不够的,一定要让全体员工都参与进来。即生产全员性维护,也就是设备TPM管理。那么设备TPM管理的方式就是设备管理方法与策略的选择,这就可以称为设备管理方法的管理!而我们云维保 工厂维保SaaS服务即是根据设备TPM管理方法论,提供给设备管理者八大功能服务:设备资产管理、巡检防护、报修抢单、能耗管理、安全预警、工厂备件、设备听诊、数字化决策,为设备生产安全防护保驾护航,促进生产设备稼动率提升。

设备管理本来就应以疏导的方式,一步步对设备加以改良、改善来减少设备故障率的发生,而不是以“救火”、疲于奔命的方式,来对设备进行被动维修。极力压缩正常设备费用开支就像堵住正常流淌的泉眼,当时堵住了,但一定时间后,泉水就会“井喷”,且一发不可收拾。因此,设备维护管理犹如大禹治水,宜疏不宜堵。

如果每个公司或者企业抑或设备部门能从以上维度去落实设备管理工作,设备维护管理团队就不会沦为“消防救火队”,就能更大限度的发挥整个设备维护管理团队的价值!

云维保 工厂维保SaaS服务系统投入使用至今,为企业设备巡检与维护完成率均为100%,设备检修自查率(由设备保障人员自主发现故障)逐月升高至89.38%,设备故障次数和设备维修金额大幅度下降,切实做到了设备管理“流程可管控,过程可留痕,结果可应用”。

据企业统计,接云维保平台服务后,企业生产设备的健康度提升22%以上,设备管理效率提升30%以上,产品质量合格率提升8%以上,设备/配件预测保养能力上升,维修期缩短32%,维护成本降低33%以上,设备操作人员管理规范率提到98%以上,人员产出大幅提高。真正助力企业提质、降本、增效,解决工厂无纸化、数据化、移动化的管理升级需求。

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