点检是TPM工作的基础,是一种全员管理的形式,点检员可按照工作量的区域或机、电、仪的专业进行分工管理。点检工作流程包括十二个环节:定点-定期-定项-定标-定法-定人-检查-处理-分析-改进-评价。
点检工作的12个环节及逻辑顺序
(1)定点:设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。即科学地分析这台设备,根据设备运动和使用情况,找准可能发生故障和老化的部位,一般可包括:滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触相互作用部位、荷重支撑部位及受介质腐蚀等部位。点检人员必须对上述部位逐台制定各种劣化趋势的允许标准,并按照标准要求有计划地进行预防性检查。
(2)定期:根据设备定点的特点,分析和制定检查周期。一般而论,有些重要设备、重要部件的重要负荷点,易于受影响的点,检查频数一班可达几次,而那些不易劣化或劣化速度缓慢的点,其点检周期可达一个月至半年。
(3)定项:定项即确定检查点的检查项目,如有的检查点要检查油污和温度两项,有的要检查油污、温度和间隙三项。
(4)定标:定标即确定设备劣化的允许限度标准。如间隙、温度、压力、流量、松紧度等需要明确的数量标准。只要不超过规定的标准就不视为故障。
(5)定法:定法即定检查方法,是人的五感感觉,还是使用工具、仪器、精密仪表检卉。
(6)定人:定人即确定点检的负责人员,不同类型的点检安排不同的人。他们可以是现场操作工人、专职检修维护人员、维修技术人员或专职点检员。人员的安排应根据点检部位、技术精度要求,落实到具体人。
(7)检查:检查即为点检工作的具体实施。检查的环境、步骤也应有明确规定。有一些点可以在生产运行中检查,有一些要在停机情况下检查:还有些部位需要解体检查,也有不少部位是无需解体检查的。
(8)记录:检查时要做详细记录。记录表设计成标准格式,要填写的内容包括:检查数据、与规定基准的差异值、判定意见、处理建议等,并要由检查者签名,注明检查时间。
(9)处理:检查中间可以处理和调整的项目要由点检员,或在操作工人配合下及时处理和调整,并将处理结果记入处理记录。暂时无能力、无条件处理的,要及时报告有关人员安排处理。任何人、任何时间的处理都要填写处理记录。
(10)分析:检查记录和处理记录是系统分析的依据,要定期对记录进行分析,找出薄弱的“维护点”,即高故障率、重要故障发生或故障损失后果严重的环节,提出意见,促进技术改造,实施改善维修,主动维修策略。
(11)改进:改进即对检查及记录分析所暴露出来的问题加以改进的实施。对于易于处理的环节可以由点检员协同工人在现场及时的改进。难于处理的内容,可以提议由专职维修、技术人员提出改进方案并实施,也可由委外合同维修人员具体实施。通过改进,把系统薄弱环节彻底消除。
(12)评价:任何一项改进的内容,在实施后要对其效果进行评价,总结形成经验,可以推广到同类设备上,不断完善,如此循环往复进行,使设备管理的基础不断巩固。
面对复杂的设备点检工作,企业可以借助数字化工具,实现点检工作的智能化、高效化。如云维保工厂维保SaaaS服务系统:
通过工厂维保将设备档案数字化,管理人员在手机上就能简单快速搜索查看每台设备的设备数据,如设备详情、保养记录、维修履历、巡检记录等,并对设备使用情况进行分析,制定合理的巡检计划。
管理人员根据设备定点的特点,分析和制定检查周期,重要点位可设定为每日多次巡检或每周巡检,其他可设定为每月、每季度甚至每年度的巡检频率。
确定检查点的检查项目,使用工厂维保添加巡检方案和巡检项目。可针对某台设备或某类型设备制定巡检方案,方案内可能包含多个巡检项目,如仪表盘显示是否正常、接线位置是否良好、温控系统是否良好等等,规定巡检项目的巡检标准或要求,可预设是否或文本的问题类型,让巡检人员做巡检登记时按照预设类型填写巡检结果。
手机扫码开始巡检,巡检时按照巡检项目做好记录,随时查看当天巡检进度。巡检发现设备异常可一键报修,及时安排有关人员处理。系统对巡检、维保记录等数据进行统计分析,管理人员可对检查及记录分析所暴露出来的问题采取合理的措施,加以改进。
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