随着企业技改投入的加大，企业装备水平大幅度提高，设备的技术含量也越来越高，这对设备管理者、操作者和维修者的综合管理水平和技术能力也相应地提出了更高的要求。设备的管理与维修工作面临着诸多新的课题，如何让设备管理与维修工作逐步适应现代化设备正常运行的要求已成为当务之急。

今天云维保设备全生命周期管理专家，给大家介绍一些关于设备管理与设备维修工作的小知识，并利用云维保 售后运营SaaS服务，带领企业脱离传统设备管理方法的困境，在原有管理的基础上结合新形势，从生产实际出发，更新观念，有所创新，辅助设备制造商做好设备从设计、制造到使用的管理与维修工作，确保生产高效运行，提高经济效益。

一、设备组织管理

设备不仅是企业组织生产的重要手段，更重要的是企业的主要经营资本和企业生产力的主要构成，是企业提高产品质量、降低产品成本、获取市场、提高产品市场竞争和经济效益的重要保证。

·企业设备管理的目标

企业设备管理的目标是优化企业资本构成和设备资源配置，运用各种经营管理手段，降低设备寿命周期费用，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性。

·什么是设备的组织管理？

设备的组织管理就是按生产流程对设备管理的组织结构进行重构，用跨职能团队组织结构替代单一职能结构，建立健全设备管理组织。而选用那些设备知识丰富的复合型人才或多技能的操作人员进入设备管理队伍，建立一支由设备管理人员、专业技术人员、设备操作人员组成的三位一体全员化设备管理队伍，是实现合理的设备管理的主要保证。

·如何进行设备管理？

在设备管理的全过程中应该坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，充分发挥各类人员的主观能动性，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好的投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。

随着装备水平和管理水平的提高，企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术，例如：计算机和软件技术、数控数显技术、电液自动化技术等。因此，必须尽快提高设备管理与维修人才素质，培养出既有实践经验和能力，又有一定理论水平，掌握现代化新技术的设备管理人员和维修人员，才能管理好、维护好现代化设备。设备维护良好，生产的产品数量、质量就有保障，才能完成预期的产值、成本、利润目标。因此，要积极努力地抓好设备基础管理、现场管理、维修保养、定期检修、技术改造，使设备确保能配合生产计划正常运行。

二、重点设备管理

随着技改工作的进一步深入，大量技术先进、装备精良、自动化程度高的先进设备迅速增加，要管好这类重点设备必须注重以下二个方面的工作。

·建立、健全设备技术档案

使用云维保 售后运营SaaS服务，建立、健全设备技术档案，建立各重点设备的设备台帐、卡片与备件清单，认真记录设备的使用和故障情况，为管理与维修提供必要的信息。

对重点设备更应该建立机、电、液、操作人员四位一体的新的维修体系，掌握各技术环节，迅速提高各有关人员的技能水平，一旦设备出现问题时能快速判断和解决。同时着眼于“强保养零等候”，以“强保养”为基础，保证重点设备的故障能及时处理。

·作好重点设备的维护管理

对重点设备实行特护管理，减少因缺乏保养而造成的停机。建立重点设备的技术资料与技术规范，对重点设备定期检查、定期监测。

与此同时，建立全员生产保养体系，提高员工素质与设备效率，使管理体制不断完善。只有将这些先进的管理思想整合到现场管理中来，才能保证生产的顺利进行。

三、备件管理

在企业设备管理中，备品配件管理是一项繁琐且易出差错的工作。备品配件往往品种多、资金占用大，如何优化备件管理做到计划准确、储备合理、管理先进，为发展生产、提高效益创造条件是很主要的问题。

·什么是备件计划管理？

备件计划管理是在满足生产正常稳定运行的基础上，尽可能减少备件储备，最大限度减少资金占有，应该制定相应的规章制度作为备件管理工作的标准，同时规范统计工作，力求做到管理有制度、计划有依据、储备有标准、资金有控制，使备件管理进一步规范化。

云维保 售后运营SaaS服务，帮助企业分库存管理售后备件，解决备件管理不透明、效率低、维修需求响应不及时等问题，当库存不足时自动发出预警，当售后设备维修需要更换备件时，维修人员即可在手机上完成备件的申领，做好备件的出入库管理，保障售后维修的有过程、有记录。

目前企业中较为先进合理的备件管理为ＡＢＣ管理模式，按其重要性、易损程度、消耗情况及国产化替代的难易性等分别加权分为ＡＢＣ三大类。将消耗量大、易损的备件如油封、皮带等定为Ａ类；将更换较为频繁的成品件类如电机、限位开关等作为Ｂ类；将其余的消耗量不大、使用周期相对较长的备件归于Ｃ类。

四、加强状态监测提高设备预知维修水平

设备维修是设备管理的重要组成部分，是保证设备正常运行的重要工作。传统的维修主要包括：设备的日常维修和保养、计划检修和抢修。随着企业设备自动化技术水平的不断提高和普及，传统的设备维修管理方式已难以适应，迫切需要一种更科学、更先进的设备维修管理方式，提倡设备维修以预防为主，由定期维修方式转为预测性维修。

·所谓预测性维修主要有三个方面：

（1）在计划检修的基础上强调以预防为主并加入保证措施；

（2）利用云维保Mbox设备听诊结合云维保 售后运营SaaS服务，对设备进行状态监测的故障诊断，随时了解设备运转情况，及早发现故障苗头，从而主动采取相应的预防措施。

（3）采用新技术、新工艺、新材料，提高设备可靠性。

预测性维修方式是根据监测设备的实时状态，确定最合适的修理时机和更合理的修理方法，为设备的预测维修期提供可靠依据，克服了定期维修或抢修带来的不必要的经济损失和设备性能下降，避免了维修的盲目性，使维修工作简捷易行大大缩短了维修工期。

不管维修理论和维修技术如何发展，预测维修是维修工作的关键一步，只有千方百计做好预防维修工作，才能最大限度地减少设备故障，减少计划外停机时间，节约维修费用，提高设备利用率。

五、设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的趋势，迫切要求维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的运营成本，同样也会影响企业的正常运行。设备维修费用管理的目的是合理使用维修费用，以尽可能低的费用达到规定的运作效率水平。

在设备维修费用的管理工作中，应从编制设备维修费用的预算、控制维修费用的使用以及分析设备维修费用效果三个方面着手，做到维修有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量降低维修成本，提高经济效益。

云维保 售后运营Saas服务为设备制造商实现售后设备全生命周期管理，一机一码赋予售后设备资产数字化，一站式解决并掌握售后设备动态信息和一键报修、维护、保养，促进设备改良，便捷管理售后团队、经销商与客户服务，助力客户满意度、复购率、品牌影响力提升。

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